最近推一把论坛“网站诊断”板块异常活跃，作为本板块的版主是很欣慰的，但同时，来询问者多了，工作量大了，也感到了些许疲惫。但最后能的到朋友能的肯定，得到了让朋友们满意的答复，这一切也值了。好了言归正传，昨天诊断了一个论坛站，感觉比较有代表性，拿来晒晒，大家可以借鉴一下，看看论坛如何做。
提问者：淘小宝
坛子如何提高整体质量和网络影响力
标题：我爱制图如何提高整体质量和网络影响力。
网站地址（或具体的项目名称）：www.52zt.cn（制图网站）
网站类型：设计
网站定位：面向业余制图爱好者，让每一个想要自己做图的人都能尽快上手。
特色优势：开创分班式教学模式。
咨询的问题：
1：论坛首页需要不需要从传统型转到HOME门户型，来增加帖子曝光度，说实话目前很多好帖子都被埋没了。
2：论坛人气如何提高，从07年底开始到现在论坛基本就是自然发展，自然流量，没有去宣传过了，在我看来，所有需要处理图片的人都是我的潜在客户，不过说实话，如何更好的推广我也比较茫然。
3：论坛质量如何提高：横向化深度的拓展和众向化软件的衍生。
4：如何组建强有力的管理团队，坛子从建立到现在一直处于缺少版主的状况。
5：如何让坛子自身造血更大化，目前论坛收入比较单一的，GG每天收入就1刀左右，新出了VIP也不尽人意。
（其实我自己也有很多想法，但是总感觉力不从心，很好的想法也无法贯彻下去，执行力也感觉不够，看大家都很努力，但是最终效果很多不尽人意。）
其它说明（具体的情况，越详细越好）：自己大学毕业后在杭州一电子商务公司工作，做内容审核，每天就看着玲琅满目的商品，接触社区运营方面越来越少了，已经报名了坛子的培训课程，希望能够结交各位高手，给我点建议，谢谢了
版主王月章：首先，赞一个~ LZ的论坛不错。单看lz的问题，没感觉论坛有多大，但是确实很不错。
在我看来，你的网站最大的缺陷应该是互动性，如果能和会员互动起来，然后从中挑选合适的人来做版主，那么你的论坛将发展的更快了。看一下你自己的统计，看看网站回头率有多高。你之所以有很多想法而无法实施，根源也在你的团队组建上。对于团队的组建，我认为有这么几种方法：1、找和自己关系好的朋友，而且也得是对你所做内容熟悉并感兴趣。2、选择活跃会员。会员的活跃程度体现了他对论坛的感情。3、邀请一些业内名人或技术高手，这就相对困难了，但还是可行的。4、公开招募。可以许愿给予一定报酬。
楼主淘小宝：感谢王兄的指点，对于管理团队的建设我一直是我的弱项，至今无法做好。目前我在的公司应该来说牛人很多，不过我在的部门小组里面没人混论坛的，或者说很少混我这类论坛，总的来说找不到帮我的人。怎么说呢，和论坛性质也有关吧，虽然和PS有关，但是又不被那些设计者看好，觉得不是主流，这个就是瓶颈之一。找过我们公司的UED，都是顶尖级设计高手，对于我这种论坛都不感冒，我也说不出口，惭愧。目前一直是自己孤军奋斗，版主团队的都是论坛内部招聘的，有活跃的，有负责的，也有技术不错的，但是每人都有自己的主业，自己的事情，在团队合作方面还是无法默契和协调好，我们CEO说，团队合作最需要的是磨合，但是不同的空间，不同的时间缺乏了交流和沟通。
版主王月章：网站发展到一定阶段是会有瓶颈的，我认为这是好事，这样才能发现问题，改进网站。你的论坛刚开始的时候也许面向的是普通用户，一些入门的朋友们，但到这时内容丰富了，用户有时候找不准自己的定位，同时当高手来你的论坛的时候，也会感觉无所是从，这正是你的站点转型的一个信号。我认为你应该多去和你们部门的那些不屑看你站的人去交流，为什么不看你的站，是技术内容太简单，还是他们根本就不需要这么些技术？他们最需要的是什么？ 比如说，他们有一定的技术了，可能想揽一些工作，这样你就可以开设相应的板块了。其实你有着很好的人际优势，你能很快了解到你的准用户的想法。
对于团队管理方面，也并不是非得线下管理，线上同样也能管理好，就比如点石互动的那几位，他们第一次见面的时候，点石已经在国内很有名气了，还有我们推一把的管理团队，大家也不是都在北京，但这30位管理人员都很团结，主要还是江礼坤团结的好啊。好好审视一下自己，看看是哪里出了问题，是缺少交流还是在做事上出了问题。以后咱们也多多交流。
楼主淘小宝：感谢王兄的建议，因为现在只是一个PS的长尾，以一些不被主流设计者入眼的东西为主题，所以简介也导致了受众群体年龄层次的限制，偏低化了，惭愧。当然您说的这些话我记住了，会和有关同事咨询的，希望以后多多指点哦，让自己在推广运营这方面快点入门。
更多网站推广文章:王月章网站推广博客http://www.7yuezhang.com，如有网站发展遇到问题需要交流，请到推一把论坛诊断板块提问（http://bbs.tui18.com），转载请保留,
